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黄圣野:有温州企业家叫他“校长”

[返 回]???点击数:1979???发布时间:2014-10-23 10:38:43??? 】

他是一位“不安分”的化学老师,为了追逐自己的梦想下海经商,卖过皮鞋、当过空调业务员。最终,机遇让他再次回归到教育行业。如今,12年的成功经验让他有了创办“温州联合企业大学”的雄心。

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培训过温州大部分企业家的温州赛格教育科技有限公司总经理黄圣野身兼两种身份:一是校长,一是商人。参加过其公司培训课程的企业老总遇见黄圣野都会叫他一声“校长”,这让他这位商人感觉到一股发自肺腑的自豪和成就感。本周“温都财访”带读者走进这位亦商亦学的黄老师。

一句

知识改变命运,学习成就事业。

专访

关键词:挑战

记者:在创办“赛格教育”之前,你的人生有过其他什么选择?

黄圣野:我的第一份职业其实是教师,曾在藤桥一中教化学。虽然是份稳定的职业,但对我这种喜欢挑战的人来说并不是最佳选择,终于在教了两年书后,我办了停薪留职的手续。然后和当时很多温州人一样去外地经商,做起了卖皮鞋的生意。虽然卖皮鞋赚得了人生的第一桶金,但最后因为一场官司让我唱着“故乡的云”背着债务重返故乡。

回到温州后,我打过小工,开过小店。1994年,我看到了月兔电器集团的招聘广告并被成功录用。在月兔工作了5年,我从一名业务员到办事处主任,再到公司营销副总。那时候算是做得很不错,也得到了很多人的认可。

关键词:选择

记者:是什么原因让你选择了做培训企业?

黄圣野:在月兔的时候,我的年薪已经有20多万元,集团领导对我也很器重。但我深感自己需要充电学习。2000年,我辞去了副总职务,选择去西南大学攻读MBA,继续学习深造。

让我萌生创办培训企业想法,缘于一位清华大学老师的提点。他当时就认为企业培训是一块大蛋糕,并且觉得我有这个能力参与这个行业。有了这位老师的指点,再加上我经常与MBA班级中那些企业家聊天,发现温州企业家对企业人才的培养有很大需求,这让我越发觉得企业培训行业蕴藏着巨大商机。而且自己又能有不断学习提升的机会。

2002年6月学成毕业后,我就果断开辟了新的战场——成立温州赛格教育科技有限公司,准备在企业培训领域大展拳脚。

关键词:定位

记者:如今培训业竞争激烈,你又是如何定位“赛格教育”?

黄圣野:从公司成立开始,我们运作任何一个培训项目,都立志把它当做区域最有影响力、最有品质的项目。原则就是先做精,然后再做大做强。2002年到2004年,我们整合一切资源只做一个项目,即高级职业经理人的培训,并持续两年专心运作,使其达到预期影响力。接着,我们又专注于与名师名校合作,比如取得我国着名管理专家余世维博士课程浙江独家代理权,又先后取得张利、周昆、林健安等国内知名专家课程的浙江全省独家代理权,整合了一批十分优秀的师资。2007年后,我们又与清华大学、北京大学、德鲁克管理学院合作,开办民企总裁班、国学班、德鲁克实践导师班等。另外,我们也提倡用专业为客户创造价值,从去年开始,“赛格教育”引入行动学习法,在很多企事业单位取得了超过预期的效果。

关键词:口味

记者:教育培训行业这些年发展是否顺利?你怎么应对?

黄圣野:创业之初,因为人脉关系不广,加上经验不足,我也遇到过一些波折和困难。让我印象比较很深的就是有次请了一位很有名的老师给学员授课,但老师讲得不合学员的口味,一位位学员都中途离场了。因为这堂课请了不适合的老师,我不得不退还所有学员的学费,然后亲自给每位学员道歉。

经历这件事后,让我明白很多老师虽然在某一地很出名,他们的讲课内容却不一定适合我们温州的企业家。之后,我就经常去全国各地听课,亲身体验。回来后,我和团队成员们针对温州的实际情况对课程进行重新设计,把握温州企业需求的课程。

关键词:转型

记者:“赛格教育”已经有了十几年的历史,现阶段有没有想要转型?

黄圣野:做任何行业发展到一定的阶段都会遇到瓶颈期,这时就需要创新与转型。近年来,民企总裁上了不少课,缺少的不是管理理念,而是管理流程、管理工具与管理方法;缺的不是对某个问题的理解,而是对企业管理的体系化掌握;缺的不是个人能力的提升,而是企业人才培养体系的建设。如何通过团队高效率地、系统化地学习,提升团队的学习力与执行力实现企业变革,已成为绝大多数企业总裁的强烈愿望。因此,从2011年开始我决定让“赛格教育”转型,因为经历了10年的运作,我们已经积累了一大批企业资源,只要将这些客户进行深度服务,又是一个大市场。

关键词:规划

记者:那你具体准备怎么规划?

365bet新网址黄圣野:自1955年通用电气公司克劳顿学院正式成立起,企业大学就在全球迅速崛起。到了2013年已超过2000家,不久的将来,企业大学的数量甚至将会超越传统的大学,成为未来成人职场教育及终身学习的主流大学。温州是我国民营企业最发达的地区之一,市场竞争的日渐激烈与产能过剩等诸多因素,使企业急需产业与管理的升级,同时高新产业企业的不断落地温州,大量先进设备的投入使用,从业人员的素质与能力严重制约企业的发展,使企业越来越重视对人才的培训。温州一些规模企业想创建企业大学,却受专业人才、课程开发能力、资金及场地各方面条件的制约。因此,我觉得有责任和义务为温州企业发展注入新的人才培养模式。我们可以利用自身专业、课程开发与雄厚的师资力量等优势,联合北京大学、惠普商学院等机构创办“温州企业联合大学”,树立培训行业标杆,打造温州企业人才培训的孵化器。

经过近半年的市场运作,我们已经成立了包括青山控股瑞浦公司、红旭集团等五家商学堂,鹿城工商联、温州鞋用材料商会等四家商会、协会的培训基地,培训效果显着。

关键词:平台

记者:给这么多企业家培训过,现在和他们是怎么样的关系?

黄圣野:“赛格教育”搭建的是一个学习和交流的平台,“赛格教育”拥有3400多位企业家资源,我们积极搭建一个资源整合、互助共赢、学习成长的合作交流平台,分别成立了总裁私人董事会、总裁学习会、德鲁克读书会、HR经理俱乐部、国学之家沙龙,定期举办各类活动,安排学员之间互相参观企业,让同学们成为各自企业的智囊团与事业上的合作伙伴。

关键词:启发

记者:这几年温州实体经济发展遇到一些瓶颈,你从中有什么启发?

黄圣野:经历了2012年的信贷风波,我觉得温州的企业今后一个是要做精和做强,不要盲目地扩张与转型,其二是保有良好的现金流。第三就是留住核心人才,在生产社会化的今天,企业之间的竞争已经由原来的技术设备的竞争演变为人力资本的竞争。将员工的职业生涯规划和培训联系在一起,提高员工的忠诚度与稳定性,只有留住经验丰富、核心高端的人才,才能突破制约民企发展的难题。(摘自2014年10月21日温州都市报)


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